Стратегия как продукт — направление деятельности компании Utilex
Человек считается разумным тогда и только тогда, когда осознает сам себя, так и бизнес имеет право называться бизнесом только в результате самоосознания (Homo sapiens -business strategic(al)).
Стратегия бизнеса
Фиксирование самосознания бизнеса происходит в «живом» документе, называемом стратегией бизнеса. И только действия бизнеса, направленные на реализацию своей стратегии, можно назвать разумными.
Самосознание бизнеса начинается с ответа на вопрос: зачем бизнес существует? Именно миссия будет мерилом всех дальнейших планов, решений и действий. Для детализации ответа на вопрос «Зачем?» можно и нужно ответить на вопросы: а что это значит? В результате мы получим описание рыночной архитектуры бизнеса — рынки, клиенты, продукция.
Но бизнес не возникает и не существует сам по себе — у него есть родители (учредители/собственники). И они должны ответить на вопрос: чем для них является их собственный бизнес, каким они хотят его видеть? Свод традиций, правил и законов, в соответствии с которыми они растят и воспитывают свой бизнес. В результате мы можем сформировать описание архитектуры бизнеса.
Набор сбалансированных архитектур
—Неуловимый Джо.
—А почему он неуловимый?
—А кому он нужен, чтобы его ловить.
И этого уже почти достаточно — теперь можно формировать архитектуру бизнес-процессов, архитектуру информационной системы для автоматизации этих бизнес-процессов, архитектуру системной технологической среды для обеспечения работы информационной системы, далее архитектуру вычислительной и передающей среды, а также архитектуру инженерных систем для обеспечения работы всех этих структур.
Остается наметить вехи и определить шаги для реализации Миссии и Видения (формализация стратегии и стратегическое планирование) и можно начинать процесс изменения / выращивания бизнеса как реализацию совокупности стратегических проектов (проектное/программное управление).
Однако измениться бизнес может только сам, внешнее окружение может только заставить/подтолкнуть к изменению. И так как основу бизнеса составляет Персонал (не совокупность сотрудников, но коллектив взаимодействующих людей на основе корпоративной культуры), то изменение бизнеса возможно только в результате изменения корпоративной культуры.
Если мы хотим качественно изменить бизнес, то нам в первую очередь потребуются инструменты — эффективный процесс изменений. Конечно, изменения можно произвести и без особых затрат, но при неэффективном процессе изменений эффект от изменения может быть многократно меньше затрат на реализацию изменения.
Цикл изменений
